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Bei Zukunftsvorhersagen gibt es immer eine gute Portion Unsicherheit. Über eines allerdings sind sich alle Futuristen und Visionäre, mit denen wir für diese Ausgabe von WIE gesprochen haben, einig: In welche Richtung unser kollektives Geschick auch gehen mag  die vor uns liegenden Jahre
werden eine Herausforderung für uns sein. Nicht vorhersagbare
Kräfte des Wandels werden das Leben und die Kultur auf unserer
Erde verändern und das in durchweg allen Bereichenin
sozialer, technologischer, ökologischer und geopolitischer
Hinsicht. Wir stehen auf dem unsicheren Terrain unseres globalen
Dorfes, das sich zu einem zunehmend komplexeren, dicht
verwobenen Netz von Problemen formiert, die unsere
Aufmerksamkeit brauchen und auf die wir reagieren müssen. Aber
was ist denn eine wirklich angemessene Reaktion auf die vor uns
liegenden Herausforderungen? Wer könnte da richtungsweisend
sein? Wer hat eine Sichtweise, welche umfassend genug ist, um
der Komplexität der Verhältnisse, mit denen wir an der Schwelle
des 21. Jahrhunderts konfrontiert sind, Genüge zu tun? Wenn
Einstein recht hatte mit
seiner Annahme, dass "Probleme nicht
auf der gleichen Ebene des Denkens gelöst werden können, auf der
sie kreiert worden sind"welches neue Denken und
welche neuen Denker werden uns dann über die Rätsel der Existenz
von morgen hinaus führen können?
Nun, wenn Sie dem Duktus von What Is Enlightenment? (bzw. Was ist Erleuchtung?), wie er sich in den letzten paar Jahren entwickelt hat, gefolgt sind, dann werden Sie bemerkt haben, dass sich auf diesen Seiten in zunehmendem Maße eine neue Art des Denkens wiederfindet. Nennen Sie es integral, Second Tier, holistisch oder systemisch dieses neue Denken ist das
Kennzeichen einer aufkommenden Woge von Visionären, die den
Blick haben, um unter die oberflächlichen Turbulenzen zu schauen
und um es mit der vielschichtigen Komplexität aufzunehmen, die
unserem globalen Dilemma zu Grunde liegt. Diese Künder eines
höheren Denkens fordern uns heraus, den kompliziert miteinander
verwobenen Kräften, die unser Schicksal zum Besseren oder
Schlechteren formen, ins Auge zu sehen, und bieten dienach Einschätzung vielerbesten Möglichkeiten, uns
den Anforderungen der vor uns liegenden Jahre zu stellen.
Auf der Suche nach einem gemeinsamen Nenner in Bezug auf unsere unsichere Zukunft und insbesondere auf die Rolle der Religion darin, haben wir für diese Ausgabe beschlossen, nicht allein einige dieser modernen Vordenker zu interviewen, sondern sie auch zusammen zu bringen und miteinander sprechen zu lassen. Da wir fest an Platos Annahme glauben, dass die höchste Form des Wissens dem Dialog entspringt, konnten wir uns keine bessere Chance vorstellen, zu möglichst großen, umfassenden Einsichten zu kommen, als in einer Diskussionsrunde mit einigen der gescheitesten integralen Denker, die sich jeder auf
seine Weisedarum bemühen, über evolutionäre
Fortentwicklung einen Weg durch unsere gegenwärtige und
zukünftige Welt zu bahnen.
Don Beck Wer unsere Frühjahrsausgabe gelesen hat, wird sich an Don Beck erinnern, den Psychologen und geopolitischen Zauberer von Spiral Dynamics, dem revolutionären Modell von der Entwicklung menschlicher Werte, das seinen Weg in die Büroetagen und in das Instrumentarium einer ständig wachsenden Zahl von Führungspersönlichkeiten fand auf der Ebene von
Organisationen wie auch global. Auf der Pionierarbeit des
Psychologen Clare Graves gründend, zeichnet Becks Theorie ein
zusammenhängendes
Bild aufeinander folgender Stufen, durch die
sich Individuen, Organisationen und
Kulturen hindurch
entwickeln und liefert so den Schlüssel zum Verständnis und zur
Lösung von groß-dimensionierten Konflikten. Indem er aufzeigte,
dass die meisten großen Konflikte auf einen Zusammenprall
verschiedener memetischer Codes oder Kern-Wertesysteme
hinauslaufen, nahm Beck eine Schlüsselrolle ein bei solch
kritischen Herausforderungen wie der Ablösung des
Apartheidsystems in Südafrika und der gesellschaftlichen
Restrukturierung von Singapur. Als Gründer des National Values
Center und der
Spiral Dynamics Group Inc. hat sich Beck jüngst
mit dem integralen Philosophen Ken Wilber zusammengetan,
um Spiral Dynamics Integral (SDi) zu gründen, eine gemeinsame
Initiative mit dem Ziel, "Interventionen, Veränderung und Transformation auf großer Ebene zu managen."
Brian Swimm Wie sich zeigt, sind Transformationen großen Umfangs auch das Herzstück der Arbeit von Brian Swimme, und in seinem Fall ist groß das entscheidende Wort. Dieser mathematische Kosmologe mit dem Herzen eines Naturmystikers hat die letzten zwei Jahrzehnte damit verbracht, die Ehrfurcht erregende Geschichte der kosmischen Evolution lebendig werden zu lassen, die Entfaltung unseres Universums seit dem explosiven Beginn seiner Existenz vor etwa 15 Milliarden Jahren. Als Autor von Das Universum ist ein grüner Drache, Das verborgene Herz des Kosmos und Die Autobiographie des Universums (Koautor ist sein Freund und Mentor Pater Thomas Berry) hat Swimme sein Leben der Aufgabe gewidmet, anderen Menschen die Wunder unseres kosmischen Erbes und unsere einzigartige Verantwortung als Träger und Garant dieser Evolution bewusst zu machen. In seiner Arbeit als Redner und Lehrer und durch sein Center for the Story of the Universe beschwört er uns Menschen, an die tiefe Bedeutung eines bewussten Lebens zu denken und sich dem einzigartigen menschlichen Potenzial hinzugeben, für alles Lebendige "umfassendes Verständnis und Mitgefühl" auszudrücken. Peter Senge Die Welt zu verändern heißt, Institutionen zu verändern, und es gibt nur wenige, die das Territorium institutioneller Transformation so erforscht haben wie der "Management-Gigant" Peter Senge. Der weithin als "außerordentlichster Denker der Welt in bezug auf die Kreation lernender Organisationen" angesehene Senge hat mit seinem 1990 erschienenen Buch Die fünfte Disziplin, Kunst und Praxis der lernenden Organisation die Grundfeste des Business-Denkens erschüttert, indem er die abstrakten Ideen der Systemtheorie in praktische Werkzeuge verwandelte, um es mit der Komplexität von großdimensionierten Veränderungen bei Organisationen aufzunehmen. Senge, Dozent am MIT (Massachusetts Institute of Technology, Anm. d. Ü.) und Gründungsmitglied der Society of Organizational Learning, hält überall auf der Welt Vorträge und ruft führende Persönlichkeiten in Unternehmen, im Erziehungs- und Gesundheitswesen und in der Politik dazu auf, Visionen, Ziele, Nachdenklichkeit und Systemdenken in ihre Organisationskultur einzubringen. Heute, dreizehn Jahre nachdem er in die Managementszene hineinplatzte, ist Senge noch immer führendes Beispiel, denn er entwickelt immer noch seine eigenen Ideen und hat sich vor Kurzem mit anderen zusammengetan, um herauszufinden, was Unternehmensleitungen auf der ganzen Welt wohl von der spirituellen Weisheit des Ostens lernen könnten. Wir von WIE sind hoch erfreut über die Gelegenheit, diese drei Pionierstimmen des Wandels für diese Ausgabe in einer Roundtable-Diskussion zusammen zu bringen. Moderator des Gesprächs ist Andrew Cohen, Gründer von WIE. Cohen, ein spiritueller Lehrer mit einer Perspektive planetarischen Ausmaßes und einer Leidenschaft für die Evolution, hat sich über die letzten 17 Jahre in der lebendigen Erforschung unseres kollektiven Potenzials engagiert, das uns dabei hilft, die Bedeutung unseres Menschseins an der Schwelle des dritten Jahrtausends aufs Neue zu definieren. Auf den folgenden Seiten stellt sich diese Gruppe von Visionären der außerordentlichen Herausforderung unserer geschichtlichen Gegenwart. Sie gibt uns eine Echtzeit-Demonstration dessen, was es heißt, die Zukunft in die Gegenwart zu bringen, und sie zeugt von der Art gemeinsamer Forschung, die uns den Weg voraus wirklich zu erleuchten vermag. Craig Hamilton
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